Zeszyt 56/2019

Kolegium Analiz Ekonomicznych oświadcza, że wersją pierwotną czasopisma jest wersja papierowa.

Dariusz Dymek

Instytucjonalizacja współzarządzania w projektach informatycznych

Streszczenie
Statystyki realizacji projektów informatycznych wskazują na znaczący procent przekraczania podstawowych założeń czy wręcz niepowodzeń. Wśród przyczyn takiego stanu często jest wskazywany brak zaangażowania organizacji Inwestora w realizację projektu. Artykuł prezentuje koncepcję stworzenia formalnych ram współpracy, poprzez wprowadzenie nowej roli w strukturach projektowych współodpowiedzialnej za zarządzanie projektem na poziomie operacyjnym. Wprowadzenie nowej roli, przypisanej do Inwestora i mającej na celu formalne włączenie go w zarządzanie projektem, zapewniając jego zaangażowanie, jest wynikiem obserwacji i stanowi próbę sformalizowania zjawisk z obszaru tzw. dobrych praktyk, stosowanych w realizacji projektów informatycznych.

***

Institutionalization of co-management in IT projects

Abstract
Statistics on the results of IT projects indicate a significant percentage of failures. Among the reasons for this situation, the lack of involvement of the Investor’s organization in the project implementation is often indicated. The article presents the concept of creating a formal framework for cooperation by introducing a new role in project structures that is co-responsible for project management at the operational level. This new role is assigned to the Investor’s organization and formally involved in the project management, thus ensuring its involvement in the project implementation. The definition of this new project role is the result of observations and is an attempt to formalize occurrences, so-called good practices, used in the implementation of IT projects.

Artykuł: PDF

spis treści zeszytu 56

Copyright © Kolegium Analiz Ekonomicznych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie 2011-2024   ISSN 1232-4671
sie wyburaczylo